5 tapaa säilyttää yrityskulttuuri hankinnan jälkeen

Ominaisuuksia, käsityksiä ja käyttäytymistä, jotka toimivat ohjaavina periaatteina kaikille yrityksessä, kutsutaan yrityskulttuuriksi.

Kun yrityksesi moninkertaistuu, voi kuitenkin olla vaikeaa ylläpitää tätä kulttuuria, mikä voi vaikuttaa negatiivisesti muuhun yritykseen.

Kun yritys on hankittu, sen kulttuuri voi muuttua hyvään tai huonompaan suuntaan.

Kun hankit yrityksesi, nykyinen henkilökuntasi on kauhuissaan. Melkein jokainen luottaa työhön saadakseen toimeentulonsa, ja työntekijäsi ovat huolissaan tulevista työllistymismahdollisuuksistaan.

Ahdistuneet työntekijät ovat väistämättömiä, mutta paniikki ja massaepävarmuus voidaan välttää. Voit tehdä siirtymisen helpottamiseksi useilla asioilla riippumatta siitä, kummalla hankinnan puolella olet.

Tee selväksi, mitä on tulossa seuraavaksi

Tärkeä tekijä sujuvan hankinnan kannalta on selkeä ja tiheä viestintä. Selvitä työntekijöiden roolit, edut ja palkitseminen, tutustu uusiin työntekijöihin henkilökohtaisella tasolla ja kerro heille johtamistyylistäsi ja -kulttuuristasi.

Tee luettelo kulttuuriedustustoistasi

Jos olet ostamassa yritystä, yrityksen vanhat työntekijät haluavat melkein varmasti auttaa yrityskulttuurialoitteissa.

Tuo nämä työntekijät toimimaan lähettiläinä organisaationsa kanssa, jotta muut työntekijät ostaisivat nopeammin.

Kun Facebook esimerkiksi hankki WhatsAppin, perustaja Jan Koum teki erinomaista työtä ohjaamalla tiimiään prosessin läpi varmistaen samalla, että WhatsAppin kulttuuri ja riippumattomuus säilyivät.

Näyttämällä sen kumppanuutena ja varaamalla ajan Mark Zuckerbergille tapaamaan henkilökuntaa henkilökohtaisesti, Koum onnistui saamaan sisäänoston joukkueestaan.

Lue myös Yrityskulttuurin rakentaminen mittakaavaksi

Keskity tärkeimpiin asioihin

Hankitun yrityksen työntekijät haluavat tietää, mistä heidän yrityksensä omistettaessa luovutaan, kun isommat yritykset ottavat heidät siipiensä alle.

Ole rehellinen uusille työntekijöillesi asioista, jotka muuttuvat, sekä kulttuurin elementeistä, jotka pysyvät samoina.

Arvioi käytettävissäsi olevat kykysi

Kun palkkaat uusia työntekijöitä tai yrityksesi siirtyy toisen yrityksen omistukseen, sinun on otettava huomioon tuomasi kyvyt.

Mieti, mitä kukin voi tuoda suuremmalle organisaatiolle. Kannattaa olla kärsivällinen ja arvioida kykysi perusteellisesti ennen kuin teet hätäisiä päätöksiä pelkästään taloudellisten näkökohtien perusteella. Tämä on tärkeää, koska jokaisella työntekijällä on omat vahvuutensa.

Luo kattava perehdytysohjelma

Tämän pitäisi olla paljon pidemmälle kuin ammattinimikkeitä, palkkaa ja etuja koskevat perusteet. Uuden henkilöstön valistamiseksi sisällytä kattavat lisätiedot ostavasta yrityksestä, mutta vältä kohtelemasta työntekijöitä uusina työntekijöinä.

Koska monet heistä ovat todennäköisesti olleet yrityksessä sen perustamisesta lähtien, on tärkeää kohdella heitä ansaitsemallaan ansiolla.

Ensinnäkin, ymmärrä täysin yrityksesi tavoitteet, visio ja periaatteet, jotta he tietävät, kuinka he voivat edistää sen saavutuksia.

Monet asiat vaihtelevat, olitpa sitten ostamassa uutta yritystä tai ostettaessa. Jos et selitä työntekijöille muutoksia tehokkaasti, erilaiset kulttuurit ja raikkaat kasvot vastaanottoalueella lisäävät ahdistusta.

Voit rauhoittaa henkilöstösi ahdistusta, helpottaa siirtymistä ja tehostaa pääyritystä kokonaisuutena omistamalla sen ponnistelut yrityksen hankkimiseksi tai tunnistamalla hankinnan myrskyisän luonteen.

Huolimatta rekrytoimien uusien työntekijöiden määrästä tai siitä, kuinka suureksi tai nopeasti yrityksesi kasvaa, näiden yksinkertaisten mutta tehokkaiden menetelmien hyödyntäminen auttaa pitämään yrityksesi kulttuurin vakaana.


Älä missaa tärkeitä artikkeleita viikon aikana. Tilaa techbuild.africa viikoittainen tiivistelmä päivityksiä varten.

Leave a Comment