Kysy Dougilta & Pollylta: Yrittäjyys kääntää Maslow’n pyramidin päälaelleen | Talousuutiset

DOUG JA POLLY WHITE Erikoiskirjeenvaihtajat

KYSYMYS: Olen käynyt psykologian kurssin, jossa olemme tutkineet Maslowin tarpeiden hierarkiaa. Miten tämä koskee yrittäjiä ja heitä motivoivia asioita?

VASTAUS: Maslow’n tarpeiden hierarkia on ollut osa melkein kaikkien koulutusta. Tämän klassisen teorian oletetaan auttavan meitä ymmärtämään ihmisen motivaatiota.

Maslow perustaa pyramidinsa fysiologisiin tarpeisiin, kuten ruokaan, suojaan ja uneen, joita seuraavat turvallisuustarpeet, joihin sisältyy taloudellinen ja työturvallisuus. Maslow toteaa, että nämä perustarpeet on täytettävä ennen kuin keskitason tarpeet, kuten kuuluminen, rakkaus ja itsetunto voidaan saavuttaa.

Lopuksi Maslow kirjoitti, että vain ne, jotka ovat täyttäneet kaikki neljä edellistä tarvetta, voivat saavuttaa nirvanan, joka on itsensä toteuttaminen. Itsensä toteuttaminen on ihmisen kykyä saavuttaa potentiaalinsa tai toteuttaa itseään.

Aloitetaan alhaalta ja edetään hänen pyramidinsa huipulle. Muista, Maslowin teorian mukaan ihmiset ovat motivoituneita täyttämään perustarpeensa ennen kuin he pystyvät saavuttamaan korkeamman tason tarpeita:

Ihmiset lukevat myös…

Fysiologiset tarpeet: Todelliset yrittäjät uhraavat perustarpeet intohimonsa vuoksi.

Tunnemme yrittäjän, joka nukkui toimistossaan useita öitä viikossa, kun yritys oli nopeassa kasvussa. Hän sanoi, ettei hänellä ollut varaa mennä kotiin – hänen yrityksensä tarvitsi häntä.

Hän oli valmis luopumaan kodin mukavuudesta, lämpimästä suihkusta ja jopa hyvistä yöunista kasvavan yrityksensä vuoksi.

Monilla yrittäjillä on niin kiire, että he unohtavat syödä tai uhraavat terveellisen kotiruoan sen vuoksi, mitä saavat nopeasti, vain elättääkseen itsensä. Yrittäjät ajavat itsensä murtumispisteeseen kestäen pitkiä tunteja ja suurta stressiä kohtaaessaan edessään tuntemattoman polun.

Turvallisuus/turvallisuus: Vastoin Maslowin teoriaa, yrittäjille usein ensimmäinen itsensä toteuttamisen teko on heittää pois turvallisuus ja taloudellinen turva molemmin käsin.

He lopettavat korkeapalkkaisen työnsä, lainaavat talonsa ja käyttävät maksimissaan luottokortteja yrittäessään muuttaa unelmansa todeksi.

Sen sijaan, että yrittäjät vaatisivat turvallisuutta ennen kuin he pystyisivät ajattelemaan korkeamman tason motivaatioita, yrittäjillä on tapana laittaa kaikki riskialttiisiin startup-hankkeisiin.

He näyttävät uskovan, että epäonnistumistilastot eivät vain koske heitä ja heidän ideoitaan. Elimme henkilökohtaisesti useita kuukausia säästöillä ennen ensimmäistä palkallista konsulttirooliamme. Emme välittäneet. Halusimme yrityksemme menestyvän ja olimme valmiita riskeeraamaan kotimme ja säästömme sen toteuttamiseksi.

Kuuluminen/rakkaus: Useimmat yrittäjät löytävät vähemmän aikaa perheelle ja ystäville toteuttaessaan unelmiaan.

Yrityksen tarpeet valtaavat. Yrittäjät kaipaavat lastensa Little League -pesäpallopelejä, juomia ystävien kanssa ja illallisia perheen kanssa.

Sen sijaan, että yrittäjät tuntevat olonsa enemmän osaksi asioita, ainakin alussa, yrittäjät tuntevat olonsa usein eristyneeksi, irti kaikesta muusta kuin halusta luoda uusi yritys.

Tiedämme yrittäjän, joka luopui avioliitostaan ​​yrityksensä sijaan. Hänen miehensä sanoi, että se oli joko hän tai hänen kasvava yritys – hän valitsi yrityksensä.

Itsetunto/kunnioitus: Ystävät ja perheenjäsenet saattavat pitää yrittäjään hulluna, koska he luopuivat niin paljon uuden yrityksensä puolesta.

He saattavat kyseenalaistaa yrittäjän harkintakykyä irtisanoutuessaan työstään ja vaarantaessaan taloudellisen turvan kunnianhimonsa vuoksi. He voivat kutsua heitä räjähdysherroiksi, idealisteiksi ja haaveilijoiksi.

Ystävät ja sukulaiset saattavat lakata vastaanottamasta yrittäjän puheluita peläten, että kyseessä on uusi palvelupyyntö tai enkelirahoituspyyntö. Yrittäjät syrjäyttävät itseluottamuksensa ajaessaan kohti tavoitteitaan.

Itsensä toteuttaminen: Tunnemme yrittäjät aloittavat itsensä toteuttamisesta.

He toteuttavat unelmiaan ja toiveitaan jokaisella tarjouksella sijoittajille, myymällä asiakkaalle tai täydentämällä tuote- ja palvelutarjontaansa. He ovat yhtä pyrkimyksensä kanssa, ja kamppailu on osa iloa.

Emme usko, että Maslow tunsi yhtään yrittäjää. Jos hän tekisi, hän ei olisi koskaan esittänyt teoriaansa.

Dougilla ja Polly Whitella on suuri omistusosuus Gather-yrityksessä, joka suunnittelee, rakentaa ja operoi yhteistyötyötiloja. Polly keskittyy henkilöstöresursseihin, henkilöstöjohtamiseen ja henkilöstöjärjestelmiin. Dougin osaamisalueet ovat liiketoimintastrategia, toiminta ja talous.

Leave a Comment